小泉彩 黑人

国(guó )美的采(🛩)购(🐳)体(tǐ )系，在过去32年的选品(pǐ(🕛)n )经(🦍)验的基础(chǔ )上，精准选(xuǎn )出(📴)满(🔠)足用户需求的爆(bào )品。

同时，聚(🥜)焦(🍽)国美智(zhì )能及IOT物联系统，为(🙌)用(📀)(yòng )户提供智慧(huì )家庭商品(🎍)全(😕)生命周期(qī )的管理与服(fú )务(📄)。

“家 生(shēng )活”供应链输出商转(zhuǎ(📩)n )变(⏰)的路径就(jiù )更加丰富。

“我先(🐿)说(✏)个数据，国(guó )美美店2018年试(shì(🥜) )营(🌮)运阶段，已实现GMV超过20亿元，服(fú(🌙) )务(🦖)用户超过(guò )190万人，美店社交(🏍)营(👼)销(xiāo )已多次创造(zào )如老板(🔚)烟(🍱)灶(zào )、松下洗碗机、扫地(dì(🧙) )机(🤸)器人等10天(tiān )销售10000台的成(ché(🎽)ng )绩(🙎)。

互联网的下半场(chǎng )已步入(💎)线(Ⓜ)上(shàng )线下融合的时代，对(duì )零(⛵)售商来说(shuō )都是挑战。

但这个(💔)问(🍸)题真的很棘(jí )手。

“现阶(jiē )段(🚏)电(👻)商增速(sù )放缓，绝不意味着(⭐)传(🌴)(chuán )统零售商的(de )机会，而是(shì )新(👶)的(⛑)零售模型——线(xiàn )上线下(⛔)融(✅)合(hé )的机会。

国美美店，作为(🏭)国(🏳)美发(fā )力社交电商(shāng )的“秘密(🐒)武器”，王(wáng )俊洲认为其(qí )被市(📮)场(🌶)低估(gū )了。

国美零售总裁王(🌾)(wá(🐇)ng )俊洲

寻找比(bǐ )较优势 走国美(🤺)特色的零售之路