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然而(ér )，这个系统里的(🦈)问题(tí )在于，中介(👘)(jiè )的参与(☕)和提(tí )成的存在(🦐)。

教育院校(xiào )开始(🤨)重视“到底(♑)选什么人做他们(⬆)(men )的代表”。

另外，国美(měi )近20万员(✡)工也可以通过(guò(🐧) )美店进行(🍏)集(jí )中化的分享(🍷)(xiǎng )推广，在短时间(✍)内实(shí )现(🚠)大规模销(xiāo )售。

王(😓)俊洲说：“这个模式实现(xià(⚫)n )后，国美就(jiù )不再(⌛)是单纯的(🚧)零售商(shāng )，而是零(😓)售(shòu )+服务的方案(àn )解决商(🐿)，这样谁又能(néng )跟(🌛)国美竞争(🍬)(zhēng )呢？”

如果(guǒ )今(🦗)年能做到80亿GMV，那美(🚄)(měi )店就非(🕥)常成(chéng )功了。

国美(🚕)的优势在(zài )于，过去三(sān )十(✒)多年积累(lèi )的供(🏔)应链能力(🚐)、物流(liú )网络和(💣)大件(jiàn )商品送装(🌯)能(néng )力、(🙉)维修保养服务能(🌶)(néng )力、互(📁)联网(wǎng )技术能力(🔲)，以及2000多家(jiā )门店(🕙)的体验(yà(🏾)n )场景、近20万(wàn )的(⤴)专业服务销售人员(yuán )等，这(📮)些优(yōu )势形成了(🆎)国(guó )美成(🔕)为“家 生活”整(zhěng )体(🌫)方案提供(gòng )商、(🍋)服务解(jiě(🌙) )决商和供应链输(🔡)出商(shāng )的核心竞争(zhēng )力。

“目(🥡)前已在欧亚(yà )达(🥘)、居然之(🙅)(zhī )家、红星美(mě(📴)i )凯龙等门店内都(🦁)能看(kàn )到(⏰)我们合作(zuò )的店(🌯)面。

“现阶段(💃)电商增速放缓(huǎ(🌘)n )，绝不意味(wèi )着传(🍪)统零售商(🌙)的机会(huì )，而是新(🥙)的(de )零售模型——线上线下(🥘)融合的机(jī )会。

“去(🦐)年(nián )开始(📝)推行加(jiā )盟店供(🍯)应链输出的模(mó(📺) )式，对当地(📋)(dì )的经销商还(há(🧕)i )是很有影响的，因为(wéi )我们(👾)把他们(men )当作事业(🦈)合伙人，大(🧓)(dà )家是深度捆(kǔ(⛽)n )绑的。