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王俊洲认为国美想要在这(🌇)(zhè )一阶段实现突围，就必须依(🤐)(yī )据国美自身的(🏪)属(shǔ )性，寻找(🧖)比(bǐ )较(🍧)优势(shì )，将(🤬)优势(shì )转化(🎪)为特色(🍿)(sè )，形成(ché(📈)ng )国美的核(hé(🏔) )心竞争(📨)力，并在市(㊗)(shì )场上取得(dé )领先(🥜)地位。

”王俊(👡)(jun4 )洲表示，抓住这一机(🐅)会，国(guó )美(🎟)就能成(chéng )为未来零(🎟)售的核心(🧦)(xīn )企业。

“例如，用户去(🕟)家乐(lè )福和上天猫购物，体验(🌝)显然(rán )不一样，如果这两个优(💤)势结(jié )合，就产生了一个新零(🍠)售的(de )模型。

“学生们来到这里，投(⏯)上了所有的钱(qiá(〰)n )，完成了学(xué(♎) )业。

“例如(🚧)，用(yòng )户去(👌)家乐福(fú )和(🍗)上天(tiā(🏐)n )猫购物，体(🖥)验显然不一样，如果(🛳)这两(liǎng )个(🍦)优势结合，就产(chǎn )生(🎥)了一个(gè(😸) )新零售的模型。

”王俊(👀)洲对(duì )国(🌥)美美店寄予厚望(wà(🦉)ng )。

其中，他听到最多的宣传(chuán )方(🕚)式，就是给学生描画“失(shī )实”的(💁)未来，包括找工作、拿签证和(🎹)身份等，以及给学(xué )生提供移(🎢)民面试(shì )时，如何(🧢)表(biǎo )现的建(🧟)(jiàn )议。

美(🚵)店(diàn )还可(👣)以做为(wéi )销(👵)售服(fú(😙) )务人员的(🦃)(de )工具，售卖线下门(mé(⤵)n )店没有出(💪)(chū )样的商品，提升线(🦎)(xiàn )下门店(🌯)的(de )坪效和人效。

所以(🤕)(yǐ )，那时，市(🌐)场经理根本无从(có(🛁)ng )知晓，在(zà(🌔)i )毕业后，这些学生(shē(🍭)ng )是否能够在新西兰找到工作(🌕)(zuò )。