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2019年国美(mě(❄)i )特(🔺)色(🎐)的零售之路(lù )雏形已成，其中(zhōng )的(🔀)一(💁)点是我(wǒ )们要成为‘家 生(shēng )活’(🗾)服(❤)务解决商(shāng )，所以零售+服务(wù )就会(📦)形(🗺)成(🖇)国(guó )美零售的特色之(zhī )一。

这家有(🏕)着(🎨)近(jìn )33年历史的零售老(lǎo )兵，正在经(🧗)(jī(🌫)ng )历(🕋)着一次重大的(de )战略结构性调整(zhě(🔫)ng )。

“我(📙)先说个数(shù )据，国美美(měi )店2018年试营(🚵)运(💅)阶段(duàn )，已实现GMV超过20亿(yì )元，服务用(🛴)户(🕖)超(🃏)(chāo )过190万人，美(měi )店社交营销已多(duō(👔) )次(🔉)创造如老板烟(yān )灶、松下洗碗机(🔩)、(🤹)扫地机器(qì )人等10天销售10000台的(de )成绩(😝)。

国(✉)美(🎗)的采(cǎi )购体系，在(zài )过去32年的选品(😦)经(📢)(jīng )验的基础上，精(jīng )准选出满足用(🤭)户(🌫)(hù )需求的爆品(pǐn )。

事实上，无论(lùn )是实(🍖)体(🔹)零售还是(shì )互联网零售都有(yǒu )各(🤞)自(🕧)的弊端(duān )。

中新社记者 任(rèn )东 摄

另(🏟)外(🚐)，国(🖋)美(měi )近20万员工也可以(yǐ )通过美店(🏑)进(🏳)(jìn )行集中化的分享(xiǎng )推广，在短时(🐠)间(🖨)(jiān )内实现大规模销(xiāo )售。