玩物得志

国美(📧)(měi )零售总(zǒng )裁王(🍝)俊(jun4 )洲(Ⓜ)表示(shì )，中国零售(🐺)的发展大致经历(🐮)了(le )三个重要阶段(🛰)：第一阶段，是实(🐺)(shí )体零售(shòu )的连(🙉)锁(suǒ )化，国(guó )美在(🦈)这(zhè )个阶段是跑(🌥)在最前面的；第(👽)二阶段，是零售推进互(🌮)联网电商化(huà )，在(🍩)这(zhè )个阶段(duàn )，虽(🌻)然(rán )国美也(yě )在(😊)积极(jí )布局互联(♉)网电商，但并未达(🍡)到预期；第三阶(🎵)段，是实体零售的(👀)(de )互联网(wǎng )化，只(zhī )有将(🦂)线(xiàn )下互联(lián )网(👗)模式(shì )做出来，解(👄)决线上线下融合(🕐)的问题，形成零售(🌷)过程的全覆盖，这(😼)是我(wǒ )们正在(zà(🛺)i )经历的(de )阶段。

面对(🔼)互联网红利殆尽(🧘)、获客成本高企(qǐ )的(🐛)现实，转型新零售(🗿)的互(hù )联网新(xī(📕)n )贵们，感到压(yā )力(📈)倍增(zēng )，传统(tǒng )零(🏚)售商亦然。

王俊洲(🏇)说：“这个模式实(♈)现后，国美就不再(🥐)是单(dān )纯的零(líng )售商(❕)，而是零(líng )售+服务(🚤)(wù )的方案(àn )解决(🐐)商，这样谁又能跟(🧑)国美竞争呢？”

王(💄)俊洲自信国美的(🐵)机会(huì )和条件(jià(📹)n )要比友(yǒu )商好得(〽)(dé )多，“因为我们有(🛎)强大的线下实体店资(🛷)源，优秀的供应链(🍦)能力，近20万(wàn )零售(🐤)经(jīng )验丰富(fù )的(🐴)员工(gōng )，出色(sè )的(✅)物流(liú )网络和服(🎆)务能力，另外我们(🆔)在新市场(chǎng )、新(⬅)技术和新业务的布局(🔪)(jú )上取得(dé )了不(🔮)错(cuò )的突破(pò )。

零(🗝)售(shòu )江湖，向来热(➰)闹。

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