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国(➡)(guó )美美店，被市(shì )场低估(🌱)的(de )社(🐃)交(jiāo )电商玩家

国美以门(🌭)店和(🌾)美店这两端(duān )，作为低(dī(🥖) )成本(⬛)(běn )流量来源的核心，而国(🛏)美APP则(🆚)成为流(liú )量汇集和分发(🎑)(fā )的(🌈)总平台(tái )，形(xíng )成国美APP、(🎹)门店(🥅)、美店三端互为引流(liú )、互(❄)为工(gō(🏎)ng )具、互为场景(jǐng )，实(shí(🗾) )现线上(🤣)线下融合，成为“家 生活(🔣)”整体方(🎱)案(àn )提供(gòng )商。

而随着其稳步(🥞)推进转型，相信(xìn )不久的(🚉)将来(🚕)，市场和社(shè )会公(gōng )众会(🎽)看到(⛑)曾经的王者国美又回来(🗿)了(le )。

有(💸)一个(gè )非常(cháng )普遍的现(👹)象是(👧)，很多学生选的课程(chéng )，和(💂)他们(🥒)之前(qián )的教育背(bèi )景差(🌍)(chà )别(🚶)很大，而且，和新西兰就业市场(😙)(chǎng )的需(💘)求也(yě )不匹(pǐ )配。

国美(💳)(měi )的优(😶)(yōu )势在于，过去三十多(💨)年积累(👶)的供应(yīng )链能力、物流(liú )网(🚄)络和大件商品送装能力(🎣)、维(🚦)修保(bǎo )养服务能力、互(🚮)联网(🖋)技(jì )术能(néng )力，以及2000多家(🐕)门店(🍠)的体验场景、近(jìn )20万的(🐑)专业(🏇)(yè )服务(wù )销售人员等，这(🎍)些优(🚬)势形成了国美(měi )成为“家(📫) 生活(🛵)(huó )”整体方(fāng )案提(tí )供商、服(🔃)务解决(🅰)商和供应链输出商(shā(😗)ng )的核心(🏾)竞(jìng )争力(lì )。

“美店(diàn )对(🏕)于(yú )国(🚂)美而言，是国美低成本流量导(🕙)入(rù )和激活的(de )连接(jiē )器(📠)。

国美(🚶)的优势在于，过去三十多(👇)(duō )年(🎮)积累的供应(yīng )链能力、(❤)物流(🤓)(liú )网络和大件商品送装(📋)能力(🚌)、维修保(bǎo )养服务能(né(🏣)ng )力、(🕞)互联网技(jì )术能力，以及2000多家(🚲)门店的体验场景、近(jìn )20万的(㊙)专业(yè(🐳) )服务(wù )销售人员等，这(📴)些优势(🎢)形成了国美(měi )成为“家(🔴) 生活(huó(🚒) )”整体方(fāng )案提(tí )供商、服务(👂)解决商和供应链输出商(😇)(shāng )的(🤟)核心竞(jìng )争力(lì )。

另外，国(🍓)美近(⛏)20万员工也可以通过(guò )美(Ⓜ)店进(🙀)行集中(zhōng )化的分享(xiǎng )推(🚬)广(guǎ(🕢)ng )，在短时间内实现大规模(💅)销售(📵)。

面(miàn )对互联网(wǎng )红利(lì )殆尽(🐱)、获(huò )客成本高企的现实，转(🍫)型新零(🆑)售的互联(lián )网新贵们(📓)(men )，感(gǎn )到(💞)压力倍增，传统零售商亦然。