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”王(🗃)俊洲对国美(měi )美店寄予厚(👈)望。

国(guó(💵) )美要做零售商+服(fú )务商

Jaspal去(🧙)过许多(🖥)留学(xué )展会，在那里，学(xué )校(🚰)会对潜(🖥)在的留(liú )学生进行(📑)招录。

国(🐃)(guó )美要对用户商品全(quán )生命周期(💅)进行管(⬇)(guǎn )理和服务，这句话(🦕)(huà )说起(🐊)来很简单，实(shí )际上需要复(🍝)杂的(de )物(📜)联网和(🔞)云技术的(de )支持。

3月4日(😊)电 日前(📼)(qián )，国美零售发布(bù )盈利预(😱)警公告(🥡)。

这(zhè )家有着33年历史的零(lí(🎁)ng )售老兵(👈)，在转型中(zhōng )摸着石头过河(🛰)，终于找(💸)到了适合自(zì )己的转型之(🌯)路。

王(wá(😀)ng )俊洲认为国美想(xiǎng )要在这(🚡)一阶段实现(xiàn )突围，就必须依据(jù(⏪) )国美自(🔶)身的属性(xìng )，寻找比(🈵)较优势(🛌)，将优势转化为特色(sè )，形成(📰)国美的(🧢)核(hé )心(🥊)竞争力，并在市(shì )场(⛰)上取得(🏮)领先地位(wèi )。

自2016年以来，国(guó(🦗) )美历经(📴)多次战略调(diào )整、迭代后(🤱)，终于(yú(👹) )摸索出“国美特色(sè )的零售(📫)之路”，“这(👽)条路充分发挥(huī )了国美的(🤷)比较优(😪)势(shì )，并将我们的优(yōu )势转(🔐)化为特(🐐)色，形(xíng )成的国美核心竞争(🏮)(zhēng )力，”王(⬜)俊洲表(biǎo )示。

2018年，国美(🍳)新业(yè(🌜) )务试水，在“柜电(diàn )一体”、“暖(✅)通(tōng )”、(🧢)“中央空(🔣)调”等领域均取得突(🏓)破(pò )。

在(📄)当下的竞争(zhēng )格局中，国美(🤺)如何(hé(🖼) )走出具有自身特色(sè )的零(🥁)售之路(❗)？又(yòu )如何完成转型升级(🚶)(jí )？