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今年(🧐)，国美将进一步加大对(🏽)(duì )新业(⏲)务的投入。

另外(wài )，国(guó )美近20万(🍐)员工也(🕘)可(kě )以通(tōng )过美店进(📋)行集中(🤛)化的(de )分(🔳)享推广，在短时间(jiān )内(🅰)实现大(㊗)规模销售。

互联网的下半场已(🤐)步(bù )入(🔇)线(xiàn )上线下融合的时(🛁)(shí )代，对(🎣)零售商来说都是挑(tiāo )战。

“家 生(🌊)活”供应(🧐)(yīng )链输出商转变的路(📐)径(jìng )就(🈲)更(gèng )加丰富。

王俊洲(zhōu )认为(wé(✡)i )国美想(🛌)要在这一阶段(duàn )实现(♍)突围，就(♐)必须依(yī )据国美自身的属性(📐)，寻找(zhǎ(🙂)o )比较优势，将优(yōu )势转(🍌)(zhuǎn )化为(🐒)特色，形(🏮)成国美(měi )的核心竞争(🐞)力，并在(💄)(zài )市场上取得领先地位(wèi )。

美(🍰)店主开(📠)店无门槛(kǎn )，人(rén )人均(📿)可参与(㊗)，无(wú )需囤(dùn )货，免费开店。

国美(🚐)(měi )美店(📮)，作为国美发力(lì )社交(🍱)电商的(💧)“秘密武(wǔ )器”，王俊洲认为其(qí(🍏) )被市(shì(🎰) )场低估了。

互联网的(de )下(🚊)半场已(🌛)步入线上线(xiàn )下融合的时代(🅾)，对零(lí(🍑)ng )售商来说都是挑战。

国美(měi )美(🌯)店，被市(🆙)场低估的(de )社交电商玩(🚔)家

在当(🎶)下(xià )的竞争格局中，国美(měi )如(👭)何走出(👠)具有自身特(tè )色的(de )零(📣)售之路(🎬)？又如(rú )何完(wán )成转型升级(🧢)？