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国美(🍶)(měi )以门(🙃)店和美(✍)店这(zhè(🐕) )两端，作(🗂)为低成(🤝)(chéng )本流量来源的核(hé )心，而国美(měi )APP则成为流量汇集(jí )和分发的总(🎪)平台(tá(😷)i )，形成国(🚁)美APP、门(🖲)(mén )店、(🌤)美店三(🍝)(sān )端互为引流、互(hù )为工具、互为场(chǎng )景，实现线上线(xià(📆)n )下融合(👸)，成(chéng )为(🚏)“家 生活(🏵)”整(zhěng )体(🖊)方案提(😮)供商。

“去年开始推行加盟店供应(yīng )链输出的模式，对当地的经销商(🙉)(shāng )还是(🍱)很有影(🍫)(yǐng )响的(🧣)，因为我(🛎)们(men )把他(🗿)们当作事业(yè )合伙人，大家是(shì )深度捆绑的(de )。

但这个问题真(zhēn )的很(🔉)棘手。

王(👙)俊(jun4 )洲认(😦)为国美(🔼)想要(yà(🏽)o )在这一(⬅)阶段(duàn )实现突围，就必(bì )须依据国美自身(shēn )的属性，寻找比(🍕)(bǐ )较优(🗒)势，将(jiā(🔀)ng )优势转(🦑)化为特(🔽)色(sè )，形(⛅)成国美(📛)的核(hé )心竞争力，并在(zài )市场上取得(dé )领先地位。

王俊(jun4 )洲说(🌐)：“这个(🍨)模(mó )式(🛢)实现后(🍸)，国美就(👸)不再是(🚖)单(dān )纯的零售商，而(ér )是零售+服务的方(fāng )案解决商，这样谁又能跟(🅾)国(guó )美(⌚)竞争呢(🌾)？”

“国美(🌕)必将成(😧)为中(zhō(🏋)ng )国零售的核(hé )心企业”

王俊洲(zhōu )认为，这是一个(gè )用户主导(🖍)、技术(🈯)(shù )推动(🗃)的时代(👝)(dài )，是供(🔐)应链与(🕟)服(fú )务(🍓)链深度整合的(de )时代。

王俊洲仅(jǐn )以橱柜一体(tǐ )化为例，讲解(🕳)国(guó )美(🕎)新业务(🛀)。

互联(liá(🚉)n )网的下(🔐)半场(chǎ(🍗)ng )已步入线上线下(xià )融合的时代，对(duì )零售商来说都是(shì )挑战。