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国美的(🛬)优势在(zà(🙎)i )于，过去三十(shí )多(duō )年积累(📗)的(🖨)供应(yīng )链能力、物流网络(🦗)(luò )和大件(🌖)商品送(sòng )装能力、维修保(🤽)(bǎ(🏜)o )养服务能力、互联网技术(🏮)能力，以及(🥙)2000多家门店(diàn )的体验场景、(🦌)近(jìn )20万的专业服务销售(shòu )人(🍁)员等，这(🍇)些(🔔)(xiē )优势形成了国(guó )美(měi )成(🔸)为“家 生活(🎛)(huó )”整体方案提供商(🚰)(shāng )、服(🗣)务(🥘)解决商(shāng )和供应链输出商(💪)(shāng )的核心(🎉)竞争力(lì )。

零售商们都希望(🔀)(wà(🧟)ng )做线下互联网(wǎng )模式，但要(🤖)基于(yú )大(➿)数据、选品、技(jì )术、物(🦏)流和服(fú )务能力才能实现(xià(😻)n )，而且做起(🍛)来(lái )的确很困难。

自2016年(nián )以(🐖)来，国美历(👄)(lì )经多次战略调整(🚖)(zhěng )、迭(🔄)代(🙊)后，终于摸索出“国美特(tè )色(🌅)的零售之(🌬)路(lù )”，“这条路充(chōng )分(💔)发挥了(🥛)国(🍺)美的比(bǐ )较优势，并将(jiāng )我(😕)们的优势(👶)转化(huà )为特色，形成(chéng )的国(🥘)美(🎺)核心竞争力(lì )，”王俊洲表(biǎ(🥠)o )示。

实际上(🧕)，美(měi )店是承载社交、商(shā(🚽)ng )务、分享等功(gōng )能于一体的(🐄)模式(shì )。

“国(⏮)美必将(jiāng )成为中国零售的(🕵)核(hé )心企(🍄)业”

国美(měi )美店，被市(😓)场低(dī(🐛) )估(🚸)的社交电商(shāng )玩家