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故而，国美整体(🗓)解决(🐅)(jué )方案要比家(💮)装市(🕖)场(chǎng )提供的方(fāng )案(🍧)更具(jù )价值。

国美以(🏃)门店和美店这(zhè )两(📸)端，作为低成本(běn )流(🎶)量来源(yuán )的核心(xī(🛶)n )，而国美APP则成为流量(💭)汇集和(hé )分发的(de )总平台，形(🔃)成国美APP、门店、美(🚇)店三端互为引流、(🔱)互为工(gōng )具、互(hù(🌐) )为场景，实现线上线(🕔)(xiàn )下融合(hé )，成(🚌)为“家(🌳) 生活”整体方案(♉)(àn )提(🎯)供商(shāng )。

引入欧(🏞)洲领(🐢)军品牌IXINA升级橱(chú )柜(🛵)一体化新业务

有(yǒ(🤞)u )一个非常(cháng )普遍的(🌌)(de )现象是，很多学生选(💫)的课程(chéng )，和他们之(🍢)前的教(jiāo )育背景差(🥀)(chà )别很大(dà )，而且，和(🚗)新西兰(🕍)就业市场(chǎng )的需求(♏)(qiú )也不匹配。

零售商(🏉)们(men )都希望(wàng )做线下(💔)互联网模式，但要基(✅)(jī )于大数(shù )据、选(🐒)品、技术、物(🛁)(wù )流(🕓)和服(fú )务能力(🕍)才能(🕚)实现，而且做起(🍆)(qǐ )来(🛴)的确(què )很困难。

此外(🍊)，国美还与亚(yà )马逊(🧤)、拼多多等优(yōu )质(⏩)平台达(dá )成合作(zuò(🖌) )。

然而，这个系统里的(🐃)问题(tí )在于，中介的(🏏)参与和提成的(de )存在(🌜)。

国美以(🕢)门店和美店这两端(💁)，作为低(dī )成本流量(🏏)来源的核心(xīn )，而国(🕣)(guó )美APP则成为流量汇(🔐)集和分发的(de )总平台(🗂)(tái )，形成国美APP、(🐤)门店(🍂)、美店三(sān )端(💽)互为(🚚)引流、互为(wé(🐳)i )工具(🈂)、互(hù )为场景(jǐng )，实(🍨)现线上线下融合，成(✝)为(wéi )“家 生活”整体方(♋)(fāng )案提供商(shāng )。

美店(🔊)(diàn )作为社交共享平(🚑)台，左边连(lián )接商家(😈)(jiā )，右边连接美店主。

面对互(🍽)(hù )联网红利殆尽、(😁)获客成本高(gāo )企的(🐜)现(xiàn )实，转型新零售(😃)的互(hù )联网新(xīn )贵(📳)们，感到压力倍增，传(🐺)统(tǒng )零售商(shā(👹)ng )亦然(♉)。