请将我驯服不

事实上，无论是实(🐗)体(tǐ(🌪) )零售还是互(hù )联(🕶)网零(🚭)售都有各自的弊端(duā(🛄)n )。

互联网(🥫)的(de )下半场已步(🏕)入(rù )线上线下融(róng )合(🐮)的时(🔜)代，对零售商来说(🛄)(shuō )都(😢)是挑战。

国美的优势(shì(✝) )在于，过去三(sān )十多年(😄)积累(lèi )的供应链能(né(🥡)ng )力、物流网络(luò )和大(👳)件商(📃)品(pǐn )送装能力、维修(👶)保养服务(wù )能力、互(😚)联(lián )网技术能力，以及(🤨)2000多家门(mén )店的体验场(🕞)(chǎng )景(🐁)、近20万的专业服(🌑)务销(🚨)售(shòu )人员等，这(zhè )些优(♎)势形成(🍳)了国美成为“家(📘) 生活”整(zhěng )体方案提供(📔)商、(🐘)服务解决(jué )商和(⛔)供应(🏢)链(liàn )输出商的核心(xī(🍰)n )竞争力。

”王俊洲对国(guó(🔍) )美美店寄予厚(hòu )望。

王(👷)俊洲(🗽)(zhōu )仅以橱柜一(yī(⛓) )体化(🏐)为例，讲(jiǎng )解国美新业(🈁)(yè )务。

王俊洲仅以橱柜(🛃)一体(tǐ )化为例，讲(jiǎng )解(🧢)国美新业务。

而随着其(🎠)(qí )稳(🌵)步推进转(zhuǎn )型，相信不(🐏)久的将来，市(shì )场和社(💌)会公(gōng )众会看到曾经(🌂)的王者国美(měi )又回来(🐚)了。

面(🕘)对互联网红利殆(🐐)尽、(🛩)获(huò )客成本高企(qǐ )的(🏀)现实，转型(xíng )新零售的(㊙)互(hù )联网新贵们(men )，感到(🌉)压力(❓)倍(bèi )增，传统零(lí(♒)ng )售商(💶)亦然。

让用户在线上(shà(🤬)ng )线下均体验(yàn )到便捷(❎)性和(hé )可体验场景。

这(🕯)家有着33年(nián )历史的零(🍐)售老(🦐)兵，在转型(xíng )中摸着石(🐫)头(tóu )过河，终于找到了(🧥)适合自(zì )己的转型之(🚶)(zhī )路。