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另外(🛋)，国美(měi )近20万员工也可以通(💭)(tōng )过(guò(🏢) )美店进行集中化的(de )分(fèn )享(🚧)推(🥍)广，在(🎱)短时间(jiān )内实现大规模销(🤵)售。

之后(🦕)，有人告诉他们(men )，他们的留学(💿)中介(jiè(🦈) )不(bú )可靠(kào )，然而中介没(mé(✝)i )有受到(🛏)惩罚，受惩罚(fá )的是学生，这(🧡)实在是(👤)(shì )太有问题了。

国美以(yǐ )门(🔬)店和(🔞)美(🎦)店这(zhè )两端(duān )，作为低成本(😮)流量(🕜)来(⬆)(lái )源的核心，而国美APP则(zé )成(🌞)为流量汇集和分发(fā )的总(🎠)平台，形(💖)成国(guó )美(měi )APP、门店、美店(🦊)三(🙃)端(duā(👸)n )互(hù )为引流、互为工具(jù(🌄) )、互为(✊)场景，实现线(xiàn )上线下融合(🏴)，成为“家(👸) 生活”整体方案(àn )提(tí )供商(🤐)(shāng )。

王俊(💙)洲说：“在欧洲，橱柜和厨(chú(💿) )电是一(🛑)起销售的，我(wǒ )们做橱柜一(👻)体化(🤫)就(⏳)是(shì )将极度个性化的产(chǎ(🚣)n )品(pǐn )做(🚋)成标准化，让用(yòng )户优选组(⛔)合，不需要(yào )用户因为选购(🐟)单一厨(🛁)(chú )电而去专门学习。

教(jiāo )育(🍝)院(🔴)校开(🆓)始重视“到(dào )底选什么人做(🍘)他们(men )的(🛷)代表”。

国美的优(yōu )势在于，过(🌚)去三十(👗)多(duō )年积累的供应链能(né(🏇)ng )力(lì )、(✉)物流网络和大件(jiàn )商品送(🛐)装能力(😿)、维修(xiū )保养服务能力、(🍕)互联(🐲)(liá(💉)n )网技术能力，以及2000多(duō )家门(😜)店的体(🥅)验场景(jǐng )、近20万的专业服(👩)务销(xiāo )售人员等，这些优势(🏯)(shì )形成(🧢)了国美成为“家(jiā ) 生活”整体(🗒)方案提(🕹)(tí )供(gòng )商、服务解决商和(🍒)(hé )供应(👑)链输出商的核心(xīn )竞争力(📹)。

互联网(🎫)的下(xià )半场已步入线上线(📬)下(xià )融(🎦)合的时代，对零(líng )售(shòu )商来(📆)说都是(⛵)挑战。

王俊洲认为国美想要(🗂)(yào )在(👒)这(⛓)一阶段实现突围(wéi )，就必须(🏥)依据国美自(zì )身的属性，寻找比(bǐ(🚷) )较(jiào )优势，将优势转化(huà )为(🚱)特色，形(🚋)成国美的(de )核心竞争力，并在(🆒)市(shì )场(⏮)上取得领先地位(wèi )。

在家(jiā(📫) )居建材(🐵)渠道进(jìn )行布局，将橱柜厨(🏷)电(diàn )、(🎡)中央空调、全屋净(jìng )水、(👞)新风地(🦁)暖、智能(néng )家电等产品入(👣)驻头(tó(🈺)u )部(bù )家居建材市场，形(xíng )成(🚃)国美(🌗)特(🥚)色家居建材(cái )专营店。