法证先锋3

在当下的(😤)(de )竞(👛)争格局(jú )中(💼)，国(🍷)美如何走出(🎴)具(♉)(jù )有自身特(tè )色的零售之路？又如何完成转(zhuǎn )型升级？(🍮)

“例如，用户去家(🚒)(jiā(💚) )乐(lè )福和上(📂)(shà(🤜)ng )天猫购物，体(👳)验显然(rán )不一样，如果这两个优势结合(hé )，就产生(shēng )了一个新(🖨)零(🍖)售的模型(xí(🤪)ng )。

而(⏸)随着(zhe )其稳步(🚪)推(🏤)进转型，相信不久(jiǔ )的(de )将来，市场和社会公众会看(kàn )到曾经(🔛)的(de )王者国美又(🈚)回(🦍)来了。

实际上(👸)，美(🔩)店是承载社(📬)交(🏍)、商(shāng )务、分享(xiǎng )等功能于一体的模式。

国美要(yào )对用户(👢)商品全生命周(🍁)期(🙉)进行(háng )管(guǎ(🌠)n )理(😚)和服(fú )务，这(📎)句话说起来很(hěn )简单，实(shí )际上需要复杂的物联(lián )网和云技(📼)(jì(🔄) )术的支持。

王(⛪)俊(🍻)洲说(shuō )：“这(😁)个(👁)(gè )模式实现后，国美就不再是单(dān )纯的零(líng )售商，而是零售(🕰)+服务(wù )的(de )方案(👑)解(🚎)(jiě )决商，这样(🍥)谁(🐣)又能跟(gēn )国(⏸)美竞争(zhēng )呢？”

故而，国美整(zhěng )体解决方(fāng )案要比家装市场提(💏)供的方案更(gè(🐉)ng )具(🧙)价值。

”王俊洲(🏙)表(🐴)示，抓(zhuā )住(zhù )这一机(jī )会，国美就能成为未(wèi )来零售的(de )核心(🦕)企业。