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王俊洲认为国(🍵)(guó )美想要在这一阶段实(✖)(shí )现突围，就必须依据(jù(🐱) )国美自(🛴)身的属(shǔ )性，寻找(⛑)比较优(🤙)势，将优势转化为(🌡)特色，形(🈷)成国美的核(hé )心(🚃)竞争(zhē(🍍)ng )力，并在市场(chǎ(🍊)ng )上取(qǔ )得(🌵)领先地位。

同(tó(🤸)ng )时，我国美(🌄)还引进了(le )欧派(🌞)家居、金(⛰)(jīn )牌厨柜、志邦家居等(♎)(děng )优质(zhì )品牌，在2019年上半(🐌)(bàn )年新开100家门店。

而那(nà(💝) )些善于骗人的(de )市场经理(💳)，常常频繁(fán )地更换工作(➡)，即便被(bèi )抓到提供了错(💢)(cuò )误信(🔗)息(xī )之后，也是如(📺)(rú )此。

王(🏕)俊洲说：“这(zhè )个(🆘)模式实(🤘)现后，国美(měi )就不(🥓)再是单(🏻)纯(chún )的零售(shò(😾)u )商，而是零(🦈)售(shòu )+服务(wù )的(〰)方案解决(😪)商，这样谁又能(👩)跟国美竞(🤦)(jìng )争呢？”

换言(yán )之，用户(🎸)可以自由地(dì )穿梭(suō )于(✈)线上线下的场(chǎng )景，才能(🥟)获得良好的(de )消费体验。

同(🤟)(tóng )时，聚焦国美智能及(jí(🛡) )IOT物联系统，为用户提(tí )供(🔩)智慧家(🏹)庭商(shāng )品全生(shē(🍐)ng )命周期(✉)的管理(lǐ )与服务(🔞)。

王俊洲(🐰)举例(lì )表示，互联(🏢)网在个(🤴)性(xìng )化、场景(😋)化方(fāng )面(📷)不能(néng )很好满(🎓)足用户(hù(🔣) )需求(qiú )，而实体(⛸)零售对(duì(🍞) )于交易的快速性和便(bià(🤪)n )利性、商品的(de )检索的理(👯)解是不一样(yàng )的。

例如，家(🖲)里的饮(yǐn )水器需要更换(📿)滤芯，通过用户使用(yòng )的(🦏)设备上传数据，经(jīng )物联(🦑)网系统(🌹)智能化分(fèn )析，自(🔸)动判断(🔉)(duàn )是否需(xū )要维(⏳)修保养(💟)更(gèng )换，如果需要就形成(😗)(chéng )服务订单，再(🦄)由服务(wù(📁) )工程师完成订(💆)(dìng )单服务(🔀)。

这家有着近(jìn )33年历(lì )史(😓)的零售老兵，正在经历着(🤜)一次重大(dà )的战略结构(🥐)性(xìng )调整。