换了戏剧人

王俊洲表示(🌆)：“我们首先通过打通国美(📶)APP、(🙃)实体门店、美店(diàn )，完成线(xiàn )上线(🌆)下(😉)的融合，实现流量的获取和(❕)运(🔏)营能力(♌)的提升，实现国美所有业务(🥅)场(📂)景的串联。

这家有着(zhe )近33年历(🥫)史(🔒)的零售(🐆)老兵，正在经历着一次重大(🌊)的(🧓)战略结构性调整。

“家 生活”供应(🎈)链输(shū(🐙) )出商转变(biàn )的路径就更加(🥊)丰(🔒)富。

国美要对用户商品全生命(😿)周期进(💧)行管理和服务，这句话说起(🐰)来(🌚)很(hěn )简单，实(shí )际上需要复杂的物(🎰)联(🌵)网和云技术的支持。

国美的(🖌)优(⏱)势在于，过去三十多年积累的供应(🌕)(yī(🚮)ng )链能力、物流网络和大件(📌)商(🎅)品送装(🚄)能力、维修保养服务能力(🦄)、(🌁)互联网技术能力，以及2000多家门(😫)店(diàn )的(🤮)体验场(chǎng )景、近20万的专业(🐏)服(👣)务销售人员等，这些优势形成(🔐)了国美(🏤)成为“家 生活”整体方案提供(👂)(gò(🚈)ng )商、服务(wù )解决商和供应链输出商(🕦)的核心竞争力。

“美店对于国(🔦)美(📘)而言，是国美低成本流量导入(rù )和(📭)激(🔣)活的(de )连接器。

事实上，无论是(🐅)实(📦)体零售(🍌)还是互联网零售都有各自(🦊)的(🈷)弊端。

王俊洲坚信国美(měi )已经(💎)找到(dà(🎬)o )了决胜线上线下融合的密(🏦)钥(🏜)，“我对国美必将成为中国零售(🚬)的核心(🐃)企业，成为未来零(líng )售业的(😖)引(🚙)(yǐn )领者充满信心，”他说道。