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报(🦒)道未说(shuō )明政府(🎳)军具体伤亡(🎀)情况。

“去(✒)年开始推行加盟店供应链输(🐊)出的模(🍡)式，对(duì )当地的经销商(shāng )还是(🍲)(shì )很有(👼)影响(xiǎng )的，因为我们(men )把他(tā )们当作事(🔨)业合(hé )伙人，大家是(shì )深度捆绑的。

国(🏫)美零售(🔁)总裁(cái )王俊洲表示，中国零售(⬅)的发(fā(👩) )展大致经历了(le )三(😚)个重要阶段(🐂)(duàn )：第(🔱)一阶段，是实体零(💎)售的(de )连锁化(🛥)，国美(mě(😥)i )在这个阶段是(shì(🍧) )跑在最前面(🚶)的；第(⛰)二阶段，是零售推进互联网电(🚏)商化，在(🍊)这个阶段，虽(suī )然国美也在积(⚾)(jī )极布(📋)(bù )局互联网(wǎng )电商(shāng )，但并未(wèi )达到(⏯)(dào )预期；第三阶(jiē )段，是实体零(líng )售(♒)的互联(👧)网化(huà )，只有将线下(xià )互联网(⬇)模式做(🎑)(zuò )出来，解决线(xià(🍅)n )上线下融合(🌃)的(de )问题(🆓)，形成零(líng )售过程(🐢)的全覆(fù )盖(🌊)，这是我(🛳)们(men )正在经历的阶(🗽)(jiē )段。

国美已(💐)经(jīng )找(😛)到了决胜线上线(❌)下融合的密(🌖)钥——(🏼)即国美特色的零售之路：通(😳)过国美(🐻)(měi )APP、实体门店以(yǐ )及社(shè )交电商—(⛑)美店(diàn )的三端合一，成为“家 生活(huó )”整(🍏)体方案(🐊)提(tí )供商、服务解(jiě )决商和(🗾)供应链(🕯)(liàn )输出商；发挥(📗)(huī )物流售后(📦)能力(lì(🥚) )，成为中国最(zuì )大(🥂)的家电、家(💡)(jiā )居大(🕷)件物流、安装、(😤)维修服(fú )务(📽)商，以自(🥕)营(yíng )商品能力和(📣)自(zì )营服务(😗)能力，构(🏫)建零售新生态。

自2016年以来，国美(🕥)历经多(🕵)次战略调整、迭(dié )代后，终于摸(mō )索(🍺)出(chū )“国美特(tè )色的(de )零售之路”，“这条路(🔣)充分(fè(🏋)n )发挥了国美的(de )比较优势，并(bì(🔐)ng )将我们(🎤)的优势(shì )转化为(😯)特色，形成的(🎫)国美核(🕟)(hé )心竞争力，”王俊(🚇)洲表示。

如果(🙂)今年能(🦒)做(zuò )到80亿GMV，那美店(👛)(diàn )就非常成(📪)功了(le )。

王(😣)俊洲坚信(xìn )国美(👍)已经找到了(🔶)决胜线(⚡)上线下融合的密钥，“我对国美(🙏)必(bì )将(🚶)成为中国零(líng )售的核心企业(yè )，成(ché(👬)ng )为未来零(líng )售业(yè )的引领者充满(mǎ(📄)n )信心，”他(🐀)说(shuō )道。

引入欧洲(zhōu )领军品牌(⏳)IXINA升级(jí(🔀) )橱柜一体化新(xīn )业务

国美美(📰)店(diàn )，作(🆔)为国美发(fā )力社(🖥)交电商的(de )“秘(🧓)密武器(🚞)”，王俊洲认为(wéi )其(🔠)被市场低估(💦)(gū )了。