尘与雪

国美零售总裁王俊洲表示，中(zhōng )国(guó )零(líng )售的发(♎)(fā )展(zhǎn )大致经历(😒)了三(👡)个重要阶段：第(🦒)一阶(⏭)段，是实体零售的(🛎)连锁(🐭)(suǒ )化(huà )，国美在(zà(😃)i )这(zhè(🥒) )个阶段是跑在最前面的；第二阶段，是零售推进互(💖)联网电(diàn )商(shāng )化(🚚)(huà )，在(♟)这(zhè )个(gè )阶段，虽(🌷)然国(📂)美也在积极布局(🧙)互联(🈂)网电商，但并未达(😾)到预(🌚)(yù )期(qī )；第三阶(jiē )段(🍁)(duàn )，是实体零售的互联网化，只有将线下互联网模式(🐌)做出来(lái )，解决线(🥀)(xiàn )上(♟)(shàng )线(xiàn )下融合的(👶)问题(😁)，形成零售过程的(✒)全覆(👰)盖，这是我们正在(🌤)(zài )经(🌻)(jīng )历(lì )的阶段(duàn )。

他说，在做市场经理的6个月里，他突(😕)然意识到，在所有(🚙)的(de )参(🈶)(cān )展(zhǎn )人员中(zhō(🔴)ng )，自己(😵)是唯一一个有移(🍳)民顾(🤛)问资质的。

“目前已(🔄)在欧(📦)亚达、居(jū )然之家、(🤯)红(hóng )星美凯龙等门店内都能看到我们合作的店面(🧞)。

这家有着近(jìn )33年(🥃)(nián )历(💒)史的(de )零(líng )售(shòu )老(📠)兵，正(🐃)在经历着一次重(🧤)大的(❤)战略结构性调整(Ⓜ)。

国美(✅)已(yǐ )经(jīng )找(zhǎo )到了决(jué )胜(shèng )线上线下融合的密钥(🔺)——即国美特色(🚅)的零(😰)售之路：通过国(👁)(guó )美(🙃)(měi )APP、实体门(mén )店(🤸)(diàn )以(⛽)及社交电商—美(😰)店的(😡)三端合一，成为“家 生活”整体方(fāng )案(àn )提供商、服(fú )务解决商和供应链输(🏠)出商；发挥物流(🏀)售后(⛸)能力，成为中国(guó(🤢) )最(zuì(🥑) )大的家电(diàn )、家(🖊)居大(💵)件物流、安装、(🌋)维修(📢)服务商，以自营商品能力和(hé )自(zì )营(yíng )服务能(néng )力(🧙)(lì )，构建零售新生(🚌)态。

王(🤼)俊洲说：“这个模(🗻)式实(💡)现后，国美(měi )就(jiù(❎) )不(bú(⚓) )再是单(dān )纯(chún )的(🚁)零售(♿)商，而是零售+服务的方案解决商，这样谁又能跟国(guó )美(měi )竞争呢？”

“目前已(🐆)在欧亚达、居然(🦇)之家(💈)、红星美凯龙等(🐳)门店(🎐)内都能(néng )看(kàn )到(🛷)我们(🔖)合(hé )作(zuò )的店面(🌍)。

据了(🎋)解，该厂是著名的“永胜瓷”原产地，至(zhì )今(jīn )已(yǐ )有100多(🌛)年(nián )历(lì )史。

2018年，国(🎪)美新(📎)业务试水，在“柜电(🥜)一体(👑)”、“暖通”、“中(zhōng )央(💸)空调(👾)(diào )”等领域均取得(🍊)突破(🔟)。

王俊洲举例表示，互联网在个性化、场(chǎng )景化方面(miàn )不(bú )能很好满(🦄)足用(⬅)户需求，而实体零(😄)售对(🚹)于交易的快速性(🧝)和便(🐔)(biàn )利(lì )性、商品(🐀)(pǐn )的(🔘)(de )检索的理解是不一样(💭)的。