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国美要对用户(hù )商品全生(shē(😘)ng )命周期(🐨)(qī )进行(🥑)管理(lǐ )和服务，这句话(huà )说起来很简(🎉)单，实际(🥑)上需(xū(🐲) )要复杂的物联网(wǎng )和云技术的支持(🌀)。

零售江(📺)(jiā(🎧)ng )湖，向(〰)来(lái )热闹。

“目前已(yǐ )在欧亚达、居然(❌)(rán )之家(🥗)、(⏱)红星美凯龙等门店(diàn )内都能看到(🌁)我们(men )合(🍂)作的店(🧤)(diàn )面。

事实上，无(wú )论是实体零售还(há(🌅)i )是互联(📂)网(wǎng )零(🔉)售都有各自的(de )弊端。

”王俊洲对国美美(🤤)(měi )店寄(💧)予厚(hò(😚)u )望。

美(měi )店主开店(diàn )无门槛，人人均(jun1 )可(🏨)参与，无(🍭)需囤货(🔨)，免费(fèi )开店。

王俊洲说(shuō )：“这个模式(😧)实现后(🐺)，国(🛏)(guó )美(🎬)就不再(zài )是单纯(chún )的零售商(shāng )，而是(🐞)零售+服(🤟)务(wù )的方案解决商，这样谁又(yòu )能跟(🈷)国美竞(🔴)争呢(ne )？(🌕)”

国美(měi )的优势在于，过(guò )去三十多年(😯)积累(lè(🐍)i )的供应(📠)链(liàn )能力、物流网络(luò )和大件商品(🧚)送装能(🕯)力、维(📚)(wéi )修保养服(fú )务能力(lì )、互联网(wǎ(🕦)ng )技术能(📴)力，以及(👸)(jí )2000多家门店的体验场景、近(jìn )20万的(🏅)专业服(🛂)务(💗)销(xiā(🅾)o )售人员等，这些优势形成(chéng )了国美成(🔳)为“家(jiā(🤲) ) 生活”整(zhěng )体方案提供商、服务解决(🚟)商和供(❇)应链输(😎)出(chū )商的核心竞争力(lì )。

王俊洲(zhōu )认(🌂)为国美(🌶)想要在(🛅)(zài )这一阶段实现突(tū )围，就必(bì )须依(🖲)据国美(🐆)自身(shē(🌧)n )的属性，寻找比较优势，将优势转(zhuǎn )化(😌)为特(tè(🙏) )色(🥞)，形成(🍑)(chéng )国美的核心竞争(zhēng )力，并在市场上(♍)取得领(🥋)先(🐕)(xiān )地(🌛)位。

在当下的(de )竞争格局中，国美如何走(🗓)(zǒu )出具(🤐)有自身特色(sè )的零售之(zhī )路？又如(🧕)何完成(🔟)(chéng )转型(😔)升级？