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王俊(🎀)洲说：“这个模(🤑)式实现后，国美就不再(⛑)是(🐌)单纯(chún )的(de )零(🥄)售商，而是零售(shòu )+服(fú(🔐) )务(🤙)的方案解决商，这样(📲)谁又能跟国美(🙌)竞(jìng )争呢？”

换言之，用(🐢)(yòng )户可以自由(🏫)地穿梭(suō )于线上线下(🍬)的场景，才(cái )能(🤣)获得良好的消费(fèi )体(💸)验(🕵)。

国美已经找到(dào )了决胜线上线下(📉)融合(hé )的密钥——即(🦐)国美(měi )特色的(🤖)零售之路：通(tōng )过(guò(🚪) )国美APP、实体门(🚹)店以(yǐ )及社交电商—(🕊)美(⌚)店的(de )三端合(🥂)一，成为“家(jiā ) 生活”整体(🤣)方(🤺)案提(tí )供(gòng )商、服(⏬)务解决商和(hé(🙆) )供应链输出商；发挥(🌊)(huī )物流售后能(🔌)力，成为(wéi )中国最大的(🗑)家电、家居大(🗞)件物流、安装(zhuāng )、维(🐉)修(🚙)服务商，以自(zì )营商品能力和自营(🔝)服(🔲)(fú )务能力，构建零售(🌸)新(xīn )生态。

王俊(🚽)洲举例(lì )表示，互联网(🗿)在个性(xìng )化(huà(🐇) )、场景化方面不能(né(🥠)ng )很(🍭)好满足用户(⛳)需求，而实体零售对于(🚕)交(🚆)(jiāo )易(yì )的快速性和(⏮)便利性(xìng )、商(🚩)品的检索的理解(jiě )是(👐)(shì )不一样的。

在(🐆)当下(xià )的竞争格局中(🤦)，国美(měi )如何走(🍰)出具有自身(shēn )特色的(🅱)零(🦋)售之路？又(yòu )如(rú )何完成转型升(🏧)级(♉)？

王俊洲举例表示(🚓)，互(hù )联网在个(✡)性化、场景(jǐng )化方面(⬅)不能很好满(mǎ(😊)n )足用户需求，而实体(tǐ(🌇) )零(líng )售对于交(🏥)易的快速(sù )性和便利(🏇)性(🔭)、商品的(de )检索的理(🏉)解是不一样(yà(🚎)ng )的。

如果今年能做(zuò )到(🗾)(dào )80亿GMV，那美店就(🗒)非常(cháng )成(chéng )功了。