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国美要对用户(🍩)商(🐤)品全生命周期(qī )进(📺)行(🛃)(háng )管理和(hé )服务(wù )，这(🐈)句(jù )话说起来很(hěn )简单，实(🔄)际(jì )上需要复杂(zá )的(🔗)物联网和(hé )云技术(🎅)的(🦃)支(zhī )持。

这家有着33年历(🍛)史的零售老兵，在转型中摸(🍩)着石头过(guò )河，终于找(⛔)(zhǎo )到了(le )适合自(zì )己(📆)的(🙆)转型之(zhī )路。

王俊洲(zhō(✔)u )说：“这个(gè )模式实现(🌐)后(hò(🐃)u )，国美就不(bú )再是单纯(😩)的零售商，而是零售(🍀)+服(🚑)务的方案解决商，这(😡)样(💥)谁又能跟国(guó )美竞(jì(🥜)ng )争呢？”

美(měi )店主开(kāi )店无(🥄)门槛，人人均可参(cān )与(💅)，无需囤(dùn )货，免费开(🈶)(kā(✂)i )店。

在当下的竞争格局(🌼)中，国美如何走出具有(🗿)自身(💷)特色的零售之路(lù )？(💟)又如何完(wán )成转(zhuǎ(⛎)n )型(🔬)升级(jí )？

国美已经(jī(🧘)ng )找到了决胜(shèng )线上线(🛐)下融(🍟)(róng )合的密钥——即国(〽)美特(tè )色的零售之(🐚)路(🧝)：通过国美APP、实体(💡)门(🚡)店以及社交电商—美(🎾)店的三端合(hé )一，成为“家 生(📧)(shēng )活”整(zhěng )体方案提供(✝)(gòng )商、服务解(jiě )决(⚓)商(🤥)和供应(yīng )链输出商；(🌌)发挥物流售后能力，成(🤹)为中(🆑)国最大的家电、家居(😘)大件物流、安装、(⤴)维(👜)修服务商(shāng )，以(yǐ )自营(🤶)商(shāng )品能力和自(zì )营(🏆)服务(🖌)能力(lì )，构建零售(shòu )新(📨)生态。

他(tā )说，在做市(⬅)(shì(🌋) )场经理的6个月里，他(🙍)突(🐚)然意识到，在所有的参(🐁)展人员中(zhōng )，自己是唯(wéi )一(🚎)一(yī )个有移(yí )民顾(gù(🥜) )问资质(zhì )的。

换言之(🏠)(zhī(🆑) )，用户可以(yǐ )自由地穿(🕺)梭(suō )于线上线下(xià )的(💤)场景(🍳)，才能获得良好的消费(📡)体验。