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为了加快(🚖)目标(biā(😆)o )实现，在(🎽)营(yíng )销模式和体(tǐ )制(🤲)上，董明(📪)珠(zhū )很早就有意(yì )改革。

要构(🐇)(gòu )建多(🕯)层次、广(guǎng )覆盖、有(🚑)差(chà )异(🕖)的银行体(tǐ )系，端正发展(zhǎn )理(🚘)念，坚持(🐐)(chí )以市场需求为导向(🤶)，积极(jí(〽) )开发个性化(huà )、差异化、定(👥)制化金(🛴)融产(chǎn )品，增加中(zhōng )小(🌖)金融机(🥉)构数量和业务比(bǐ )重，改进小(📃)(xiǎo )微企(🍽)业和“三农”金融服(fú )务(🥙)。

要做到(🛩)(dào )“管住人、看(kàn )住钱、扎牢(⛄)(láo )制度(🧡)防火墙(qiáng )”。

据了解，这并非格力(👁)(lì )电器(⏳)首次启(qǐ )动“全员销售(🎋)(shòu )”模式(🦌)。

前(qián )几年，格力(lì )曾针对手机(🏦)、净水(📗)器、冰(bīng )箱等产品鼓(🔦)励员工(🆎)共同进(jìn )行销售。

据(jù )了解，这(🥄)并非格(♌)力电器首(shǒu )次启动“全(🙌)(quán )员销(🏗)售”模式。

丝路基金(jīn )有限责任(💧)公(gōng )司(💱)党委书记、董事长谢(🕔)多(duō )同(💔)志就这个(gè )问题作了讲解，并(💱)谈了意(💅)(yì )见和建议。