东成西就2011电影

王(wá(🕰)ng )俊洲认为国(🕺)美想要在这(☝)一阶(jiē )段实(🛎)现突围(wéi )，就(👵)必须(xū )依据国美自身的属(shǔ )性，寻找比(bǐ )较优势，将优势转化为特色，形成国美(měi )的核心竞(jìng )争力，并在市场上取得领先地(dì )位。

有一(yī )个非常(🗂)普遍的现象(🥑)是，很(🤼)多(duō )学(🔷)(xué )生(📜)选的课(💱)(kè )程(🏗)，和他们(🗂)之前(🧞)的教育(💈)背景(jǐng )差(chà(🤐) )别很大，而且(🎡)，和新西兰就(🚫)业市场的(de )需(🧚)(xū )求也不匹(🚨)(pǐ )配。

国美已(🈲)经找到了决(⚡)胜线(xiàn )上线(💢)下融合(hé )的密钥——即国美特色的零(líng )售之路：通(tōng )过国美APP、实体门店以及社交电商—美店(diàn )的三端合(hé )一，成为“家 生活”整体方案(àn )提(👉)供商、服务(🙇)解决(🍋)商和供(🌆)应链(🥉)输出商(😐)(shāng )；(🦑)发挥物(🖇)流(liú(🕛) )售后能(⛲)力，成(📫)为中国(🤧)最大的(de )家(jiā(🎌) )电、家居(jū(💹) )大件物流、(📨)安装、维修(❕)服务(wù )商(shā(👥)ng )，以自营(yíng )商(🤫)品能力和自(🍓)营服务能力，构建零售新(xīn )生态。

“学生们来到这里，投上了所有(yǒu )的钱，完(wán )成了学业。

零售江湖，向来热(rè )闹。

实际(jì )上，美店是承载社交、商务、(🤦)分享等功(gō(🤛)ng )能于(🐮)一体的(💋)模式(🔇)。

“例如，用(🎻)(yòng )户(👯)去家乐(🎚)(lè )福(👢)和上天(🦂)猫购(🌖)物，体验(⛓)显然(rán )不(bú(😂) )一样，如(rú )果(🔥)这两个优势(🍻)结合，就产生(➿)(shēng )了一个新(🏧)零(líng )售的模(🕣)型。

国美零售(🚄)总裁王(wáng )俊洲

零售商(shāng )们都希望(wàng )做线下互联网模式(shì )，但要基于(yú )大数据、选品、技术、物流和服务能力(lì )才能实现(xiàn )，而且做起来的确很困难。

在(📎)(zài )当(㊙)下的竞(👑)(jìng )争(👗)格局中(🥅)，国美(💝)如何走(❄)出具(📣)(jù )有(yǒ(🎚)u )自身(🕞)特色(sè(🍒) )的零售之路(🤝)？又如何完(👱)成转(zhuǎn )型(xí(⛷)ng )升级？