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“例如，用(🥕)户去(🌷)家乐(👟)福和上天猫购物，体验显(xiǎn )然不一(yī(🤨) )样，如(💨)(rú )果这两(liǎng )个优势(shì )结合，就产生(shē(🥦)ng )了一(📊)个(gè(🔖) )新零售(shòu )的模型。

零售商们都希(👵)望做(👏)线下(👈)互联网模式，但要基于大数据、(🕗)选品(🤲)、技(🏨)术、物流(liú )和服务(wù )能力才(cái )能实(♎)现(xià(🔇)n )，而且(qiě )做起来(lái )的确很(hěn )困难。

另外(🕓)，国美(🐿)近(jì(🖲)n )20万员工也可以通过美店进行集(🚹)中化(🚌)的分(🤮)享推广，在短时间内实现大规模销售(🐼)。

”王(wá(🥃)ng )俊洲表(biǎo )示，抓(zhuā )住这一(yī )机会，国美(🌊)就(jiù(🛰) )能成为(wéi )未来零(líng )售的核(hé )心企业(🐚)。

王俊(🦀)洲仅(🗜)以橱柜一体化为例，讲解国美新(🥎)业务(🧝)。

而随(📢)着其稳步推进转型，相信不(bú )久的将(🚀)(jiāng )来(🎱)，市(shì )场和社(shè )会公众(zhòng )会看到(dào )曾(🔪)经的(🐄)(de )王者(📬)国(guó )美又回来了。

换言之，用户可(🗨)以自(🤒)由地(📄)穿梭于线上线下的场景，才能获(🏅)得良(🚬)好的(📜)消费体验(yàn )。

王俊(jun4 )洲认为(wéi )，这是(shì )一(🐛)个用(🌰)(yòng )户主导(dǎo )、技术(shù )推动的(de )时代，是(⏸)供应(🔆)链与(🎓)服务链深度整合的时代。