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“现(xiàn )阶段电商增速放缓(huǎn )，绝不(🌮)(bú(🌱) )意(🍒)味(😾)着(🦅)传(🌚)统(♿)零售商(shāng )的机会，而是新(xīn )的零售(shòu )模型——线上线下(xià )融合的机会。

王(wáng )俊洲(🎯)举(🎯)例(🐌)表(🦈)示(🈳)，互(🥅)联(🕶)网(🚻)在(🐌)(zà(🍚)i )个(📈)性(🥓)化(huà )、场景化方面不能(néng )很好满足用户需(xū )求，而(ér )实体零售对于交易(yì )的快速性和便利(lì )性、商品的检索的理解是(shì )不一样(yàng )的。

国美的优势在(zài )于，过去三十多(duō )年积累(🕥)(lè(🏾)i )的(♐)供(📌)应(🥢)链(🖊)能(🌃)力、物(wù )流网络(luò )和大件商品送装能(néng )力、维修保养服(fú )务能力(lì )、互联网(🐷)技(📫)术(🕳)能(🙀)力(🛐)(lì(✖) )，以(🎆)及(🐙)2000多(📩)家(🤼)门(🍲)店(⛳)(diàn )的体验场景、近20万的专业(yè )服务销(xiāo )售人员等，这些优(yōu )势形成了国美成(chéng )为“家(jiā ) 生活”整体方案提(tí )供商、服务解决(jué )商和供应链输出商的核心(xīn )竞争力(lì )。

3月2日，位于云(🔳)南(💬)(ná(🕒)n )省(👛)丽(⚫)江(🐫)市(😔)永胜县(xiàn )的永胜(shèng )瓷业有限责任公司(sī )内，工(gōng )人们正进行生产作(zuò )业。

国美零(💎)售(🆔)总(⛪)(zǒ(🐊)ng )裁(🎑)王(🧣)俊(🚓)(jun4 )洲(🍒)表(💌)示(👸)，中(⚫)国(🎑)零售(shòu )的发展大致经历(lì )了三个重要阶段：第一阶(jiē )段，是(shì )实体零售的连锁化(huà )，国美在这个阶(jiē )段是跑(pǎo )在最前面的；第二(èr )阶段，是零售推进互联网电商化，在这个(gè )阶(📁)段(🍠)，虽(🕯)然(🎗)国(✊)美(🥒)也(🍪)在积极(jí )布局互联网电商(shāng )，但并(bìng )未达到预期；第三(sān )阶段，是实体零售的互(⛴)联(🖤)(liá(👥)n )网(🚦)化(🏛)，只(📦)有(♎)将(😼)线(🦎)(xià(🛡)n )下(🤪)互联(lián )网模式做出来，解(jiě )决线上线下融合(hé )的问题，形成零售过程的(de )全覆盖(gài )，这是我们正在经(jīng )历的阶段。

让用(yòng )户在线(xiàn )上线下均体验到便(biàn )捷性和可体验场景。

“去年开始推(🕰)行(📘)加(✂)盟(💍)(mé(🍽)ng )店(😑)供应(yīng )链输出的模式，对(duì )当地的经销商还(hái )是很有(yǒu )影响的，因为我们(men )把他们(😢)(men )当(⛵)作(💸)事(📁)业(🆘)合(📓)伙(😦)人(🎳)，大(🌁)家(♓)是(👖)深(🏫)度捆绑(bǎng )的。

在(zài )当下的竞争格局中(zhōng )，国美如何走出(chū )具有自身特色的零售之路(lù )？又如(rú )何完成转型升级？

”王俊洲表示，抓住这(zhè )一机会，国美就能(néng )成为未来零售的核心企(🥙)业(🥡)(yè(👊) )。

王(🗑)俊(🍛)洲(🔯)自信国(guó )美的机(jī )会和条件要比友商(shāng )好得多，“因为(wéi )我们有强大的线下实体(🐆)店(🏑)(dià(🐬)n )资(🐕)源(🥧)，优(🚷)秀(🈶)的(✊)供(🧕)应(🤭)链(🆎)能(🔑)力(lì )，近20万零售经验(yàn )丰富的(de )员工，出色的物流(liú )网络和服务能力(lì )，另外我们在新市场、新(xīn )技术和(hé )新业务的布局上取(qǔ )得了不错的突破(pò )。