异闻录窥

国美(měi )的优势在(zài )于，过去三十多年积累的供(gòng )应链能力(lì )、物流网络和大件商品送(sòng )装(zhuāng )能力、维(wéi )修保养服务能力、(🍔)互(🤨)联(🚟)网(👽)(wǎ(🐍)ng )技(🚙)(jì(🏋) )术(🎧)能(🚹)力(🦏)，以及2000多家门店的(de )体验场景(🍱)(jǐ(🙏)ng )、(💼)近(🍧)20万(🆗)的(📶)专(⏮)业(♋)服(⌛)务销售人员(yuán )等，这些(xiē )优势形成了国美成为“家 生(shēng )活”整体(tǐ )方案提供商、服务解决商和(hé )供应链输(shū )出商的核心竞争力。

实际上(shàng )，美店是(shì )承载社交、商务、分享等功(gōng )能于一体(tǐ )的模式。

王俊洲认为国美(měi )想(xiǎng )要在这一(yī(🎂) )阶(🌜)段(🏜)实(🌭)现(🗿)突(🏆)围(👖)，就(🐬)必(🌠)须依(yī )据(jù )国美自身的属(☔)性(🍬)，寻(🏒)找(🐨)比(🐓)(bǐ(⤵) )较(🍡)优(🍋)势(🐒)，将(jiāng )优势转化为特色，形成国(guó )美的核心(xīn )竞争力，并在市场上取得领(lǐng )先地位。

“例如，用户去家乐福和上(shàng )天猫购物(wù )，体验显然不一样，如果这(zhè )两个优势(shì )结合，就产生了一个新零(líng )售(shòu )的模型。

”王俊洲表示，抓住这一(yī )机(jī )会，国美(🥜)(mě(🌡)i )就(📶)能(⏩)成(🏨)为(👣)未(🚠)来(🏸)零(🚽)售的核心(xīn )企(qǐ )业。

而随着(💶)其(🌃)稳(⏱)步(🍄)推(📗)进(🕷)转(🌊)(zhuǎ(🔓)n )型(🌺)，相(💺)信(xìn )不久的将来，市场和社会公(gōng )众会看到(dào )曾经的王者国美又回来了。

”王俊洲(zhōu )对国美美店寄予厚望。